لماذا لا تنجح حملتنا؟

كثير ما تعمل حملات المناصرة بشكل جيد ورغم ذلك لا تأتي أكلها، بالرغم من الجهود الجبارة المبذولة والوقت المستهلك في ذلك وفوق ذلك كله المال الذي تم إنفاقه تكلفة لتحقيق أهداف تلك الحملات، ليس هذا الأمر بالجديد ولكن كيف يمكن الحد من تكرار ذلك؟

تتعدد أسباب فشل الحملات أو بالأحرى عدم تحقيق الحملات نتائجها المرجوة بالرغم من كل ما يبذل فيها، دعونا نمر سريعاً في السطور التالية على أبرز وأهم الأسباب التي تؤثر على حملات المناصرة وتحيل بينها وبين تحقيق التغيير المطلوب: 

  1. هل هناك احتياج لحملة المناصرة؟

يعد هذا السؤال من الأسئلة الهامة والضرورية، فقرار العمل على حملة مناصرة يجب أن يكون بدروساً بعناية، ويقترن ذلك دائماً بعملية بحث من أجل فهم السياق وتحديد المشكلات وتحليلها، ثم الوقوف عند أهم القضايا التي تحيل بين المجتمع وبين وصوله لحقوقه، وهنا يجب أن نسأل أنفسنا: 

  • ما هو التغيير الذي نسعى له من عملنا؟ 
  • كيف يمكن أن نحقق ذلك التغيير؟

في حال كان الإجابة على السؤال الثاني فعلينا أن نخطط لذلك بشكل جيد وأن نبني عملنا على أدلة حقيقية ودقيقة. 

  1. هل هناك رغبة لدى الناس في التغيير؟ 

فالحملة تعمل على التغيير عبر تحريك رغبات الناس، ولولا وجود الرغبة في التغيير لن تجد من يتحرك معك ويساعدك ودعم قضيتك، لهذا يجب أن تحدد كيف تحرك رغبة الناس وتدفعهم للتغيير وهذا الأمر لا يرتبط فقط بأهمية القضية، بل له علاقة أيضاً بمدى وعي الناس لضرورة التغيير ومدى شعورهم بالقوة والقدرة على صناعة ذلك التغيير. 

  1. هل هناك مؤيدون لقضيتك؟ من هم؟ ومن هم معارضوك؟ 

ليس هناك قضية دون وجود من يؤيد التغيير ومن يعارضه، لذا عليك دراسة أصحاب المصالح وتصنيفهم بعناية ففي حال لم تستثمر في من هم معلك وتجنب مخاطر من هم ضدك ستكون عرضة للتحديات والتضييقات دون أن تجد من يقف معك. 

  1. هل خططت بشكل جيد لحملت؟ 

الخطة ليست مجرد جداول زمنية أو أنشطة معدة للتنفيذ، بل هي خارطة الطريق التي إذا اتبعتها ستحقق أهدافك، وذلك عبر الربط الجيد بين الهدف من الحملة وأصحاب المصالح والتكتيكات والأنشطة، ولا تجعل عملك عرضة العفوية والعشوائية.

  1. هل قمت بتوقع المخاطر المحتملة والتخطيط لتجنبها أو الحد منها؟ 

حساب المخاطر في أي فعل سياسي هو أمر في غاية الأهمية، لذا فعملية إدارة المخاطر هي عملية أساسية تبدأ بتوقع المخاطر ودرجة احتمالية توقعها وكذلك الاستراتيجيات المثلى لإدارتها. 

  1. هل خططت للاتصال بشكل جيد؟ 

لمخاطبة رغبات الناس ودعوتهم للتغيير عليك أن تعد رسائلك بشكل واضح ومناسب للفئات التي تود مخاطبتها، كذلك من المهم أن تحدد أساليب التواصل حسب الهدف منها. 

  1. من هم فريق عملك؟ 

فريق عمل الحملة قد يكون سبباً رئيسياً لنجاحها بشكل كبير أو فشلها وإحباطها بشكل كامل، فكفاءة فريق العمل وقدرته على التعامل مع التحديات وتركيزه في تحقيق هدف الحملة يجعل حملتك ذات تأثير كبير. 

  1. لأي مدى أنت  تتعلم من تجاربك وتجارب الأخرين؟ 

التعلم هو عملية مستمرة لا تتوقف، وتعلمك من تجارب الأخرين يختصر عليك العناء والفشل، كذلك تعلمك من تجربتك يجعل التراكم المعرفي من الأسباب الرئيسية لتميزك ونجاح حملتك، لذا تعد عملية التقييم من الخطوات الأساسية لفهم ودراسة أسباب نجاح أو فشل حملتك، كذلك هو مؤشر لما هو بعد الحملة، ما هي الخطوات التي يجب أن تقوم بها بعد الانتهاء من الحملة وما هي الدروس المستفادة من مشاركتك في تلك الحملة؟ 

فشل حملات المناصرة أو نجاحها يتوقف دائماً على هذه الخطوات وفهمها جيداً، لذا علينا أن نسال أنفسنا الأسئلة اعلاه قبل الشروع في تنفيذ حملتنا من أجل ضمان نجاح الحملة وتحقيق التغيير المطلوب.